Incompany businessmodel en waardepropositie ontwerp
- In-house workshop voor 1 of 2 dagen bij jou op kantoor of op afstand online
- Weg met de bla-bla-bla tijdens jouw zakelijke bijeenkomsten
- Visualiseer uw hele bedrijf en begrijp hoe alles in elkaar past
- Leer hoe je klantwensen kunt identificeren en kan leveren wat klanten willen
- Pas strategieën snel aan en verbeter ze terwijl je leert, zodat je de concurrentie een stap voor blijft
- Gebruik de cursus om nieuwe ideeën en innovatieve manieren te ontdekken om jouw bedrijf te laten groeien
Prijs voor een volledige dag in jouw organisatie
-
Prijs voor het 2-daagse programma is € 4.700
-
Prijs per groep van max. 12 personen excl. BTW
-
Locatie Nederland of België of online
-
Taal Engels of Nederlands
Programma van de incompany businesscursus
Dit programma kan geheel op maat gemaakt voor jouw organisatie.
Het programma voor één dag visualiseert het businessmodel met behulp van het Strategyzer-framework. Dit is al een waardevol resultaat om een totaaloverzicht te krijgen en een verandering in het visueel samenwerken als zakelijk team te bewerkstelligen.
Het tweedaagse programma heeft een deepdive in de bedrijfsvoering met een beoordeling, analyse van de externe omgeving en definitie van experimenten om te innoveren op het bedrijfsmodel. Het tweedaagse programma maakt ruimte voor concrete stappen richting meetbare innovatie aan de hand van Objectives and Key Results (OKR’s).
Programma dag 1 – Visualisatie
- Introductie- en warming-up tekenoefeningen
- Welkom en workshopoverzicht
- Het belang van visueel denken in het bedrijfsleven
- IJsbreker: eenvoudige tekenoefeningen om de creativiteit te stimuleren
- Bekijk de verwachtingen voor de cursus
- Bedrijfsfundamentals begrijpen
- De kerncomponenten van een bedrijf
- Inleiding tot het Business Model Canvas en het Waardepropositie Canvas van Strategyzer
- Business Model Canvas in diepte
- Klantsegmenten: Identificeer uw doelgroep
- Waardeproposities: het creëren van overtuigende klantwaarde
- Kanalen en klantrelaties: klanten bereiken en betrekken
- Inkomstenstromen: het genereren van inkomsten met uw waardepropositie
- Belangrijkste hulpmiddelen en activiteiten: Essentiële ingrediënten voor succes
- Belangrijkste partnerschappen: gebruik maken van externe bronnen
- Kostenstructuur: kosten efficiënt beheren
- Workshop: Creëer jouw businessmodelcanvas
- Waardepropositie canvas in detail
- Klantprofiel: Inzicht in de taken, pijnpunten en voordelen van klanten
- Waardekaart: uw aanbod afstemmen op de behoeften van de klant
- Producten/diensten ontwerpen met klantwaarde
- Itereren en testen van waardeproposities
- Workshop: Maak jouw waardepropositiecanvas
- Reflectie op de cursus en afsluiting
Programmadag 2 – Innovatie en planning (optioneel)
- Businessmodelbeoordeling en omgevingsscan
- Jouw bedrijfsmodel evalueren: sterke en zwakke punten
- Analyse van de externe omgeving: kansen en bedreigingen
- Workshop: Beoordeling van jouw bedrijfsmodel en omgeving
- Innovatie en aanpassing van bedrijfsmodellen
- De rol van innovatie in zakelijk succes
- Innovatie van jouw bedrijfsmodel
- Aanpassing aan verandering: flexibiliteit in bedrijfsstrategie
- Workshop: Innoveer jouw bedrijfsmodel
- Strategie-implementatie en validatie
- Strategie vertalen naar doelstellingen en kernresultaten (OKR)
- Het creëren van een roadmap voor validatie en implementatie
- Verantwoordelijkheden toewijzen en mijlpalen stellen
- Uw organisatie afstemmen op de strategie
- Workshop: Ontwikkel uw implementatieplan
- Presenteren van uw strategie
- Een overtuigende strategiepresentatie maken
- Deel uw strategie met belanghebbenden
- Reflectie op de cursus en afsluiting
Wie zou moeten deelnemen?
- Ondernemers en business eigenaren
- Managers en teamleiders
- Vernieuwers en productontwikkelaars
- Iedereen die geïnteresseerd is in het visualiseren van de bedrijfsstrategie
Een impressie van deze cursus
Wie is de trainer?
Ik vind het leuk om nieuwe energie op te wekken in teams die zich bezighouden met digitale productontwikkeling. Ik ben een allround digitaal expert met 20 jaar werkervaring op verschillende gebieden. Ik zoek mijn uitdagingen op het snijvlak van architectuur, business/informatieanalyse en agile coaching. Het ondersteunen en faciliteren van het gehele productontwikkelingsproces van strategie, visie, businessmodel, waardepropositie, productverkenning, experimenteren, roadmap, requirement engineering tot en met business acceptatie is mijn sterkste vakgebied.
Zij hebben deze cursus al gevolgd
Ben jij klaar om te innoveren?
Grote bedrijven gingen u al voor
Geen zorgen, een offerte is vrijblijvend