Dit is mijn visie en missie

Uitdagingen in moderne digitale organisaties

• Naarmate digitale producten evolueren en organisaties zich richten op het oplossen van echte klantproblemen, komen ze terecht in een complex web van onderling verbonden systemen, gegevensbronnen en diensten van derden. Onderhouden, upgraden en vervangen, terwijl de bedrijfsonderbrekingen tot een minimum worden beperkt, wordt een aanzienlijke uitdaging.
• Het vinden van de juiste balans tussen het introduceren van nieuwe functies en het behouden van stabiliteit is een uitdaging. Hoewel innovatie noodzakelijk is om concurrerend te blijven, kunnen voortdurende veranderingen leiden tot frustratie bij de klant.
• Snelle ontwikkelingscycli die in agile methoden worden gebruikt, kunnen soms in strijd zijn met strategische langetermijnplanning. Het is een uitdaging om ervoor te zorgen dat agile teams een duidelijk inzicht hebben in de business prioriteiten en dat ze kunnen schakelen wanneer dat nodig is, zonder het grotere geheel uit het oog te verliezen.
• Het overbruggen van de kloof tussen agile teams en business stakeholders blijft een voortdurende uitdaging, zelfs na de oprichting van het Agile Manifesto in 2001 en de aandacht die het Scrum-framework heeft gekregen.
• Het landschap van digitale technologieën evolueert snel, waardoor er vraag ontstaat naar nieuwe vaardigheden. Organisaties hebben moeite met het vinden en behouden van talent met expertise in bewezen en opkomende technologieën. De behoefte aan verbreding van de vaardigheden en cross-functioneel leren is tegenwoordig belangrijk voor het overleven van organisaties.

Mens, Proces en Product in harmonie als visie

Of het nu gaat om het agile proces van een team, het bepalen van architecturale richtlijnen of het ontwikkelen van talent in de organisatie, geen van deze onderwerpen staat op zichzelf.